内容摘要：阳江市耀琪贸易有限公司林经理表示，毛迷没有恢复通关之前，毛迷每天需要将货物运输到珠海集中接驳，手续麻烦且用时长，导致产品损耗率较高，订单量缩减了三成。

阳江市耀琪贸易有限公司林经理表示，毛迷没有恢复通关之前，毛迷每天需要将货物运输到珠海集中接驳，手续麻烦且用时长，导致产品损耗率较高，订单量缩减了三成。

因为兴建各项体育馆开支甚大，场场主场馆建造过程困难重重，场场很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。详细规划，直播助进中超哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，新赞而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。让球大项目做好细致的准备非常重要。第二个主要原因：毛迷越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

同样，场场成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。准备充分，直播助进中超意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

第一是探路者，新赞没有经验可循，未知的风险不可控。

对于蒙特利尔奥运会的教训，让球愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，毛迷奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

直到写书写到第5个年头，场场他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，场场和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。外部视角看到整体、直播助进中超看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

详尽规划，新赞在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。《思考，让球快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。